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José Antonio Velásquez, Director Casalco. DEM

Este día, la Cámara Salvadoreña de la Construcción (Casalco) relanza su Código de Ética, cuya primera edición data del año 2009 y que en esta oportunidad, incorpora una apuesta por la erradicación del trabajo infantil. En esta entrevista, el director ejecutivo de la gremial, José Antonio Velásquez brinda también un balance del desempeño del sector en el primer semestre del año.

 

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¿Cómo ven sus actuales relaciones con el Gobierno para poder implementar medidas que permitan erradicar el trabajo infantil?

Vemos una apertura grande. Estuvimos en el evento de rendición de cuentas del Fondo Social para la Vivienda (FSV) donde estaba el ministro de Obras Públicas (MOP) y el ministro (Gerson Martínez) siempre, en todas sus presentaciones y discursos, hace referencia que Casalco es uno de sus principales aliados estratégicos; con él hemos tenido muchas conversaciones en este sentido y él ha dicho que quiere apoyar cualquier gestión o moción que venga a mejorar las condiciones de trabajo y sobre todo aquellas que tengan que ver con el código de ética, con Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y cualquier tipo de ayuda o aporte que venga para el país y creemos que este tema de la erradicación del trabajo infantil es un tema de país.

 

Además de adaptar su Código de Ética al tema de trabajo infantil, ¿cómo lo adaptan a la realidad actual del sector?

Un código de ética como tal se basa en el comportamiento y las relaciones que mantiene una gremial con las empresas y sus trabajadores, y nosotros creemos que el momento actual no es muy diferente a otros que hemos vivido; si bien es cierto que la industria de la construcción está pasando por una etapa crítica, muy difícil que viene desde el año 2009, la aplicación de un código de ética o de trabajo ético no tiene nada que ver con las condiciones de si hay o no trabajo. Yo me atrevería a pensar que si hay menos trabajo, eso obliga a las empresas a ser más éticas y poder cumplir la regla de oro que tenemos en el código de ética y los siete principios para poder llevar una relación armónica con todas las demás empresas.

 

¿Cuál es el balance que hacen del sector construcción en los primeros seis meses del año?

No hemos tenido crecimiento en la industria. Según datos del Banco Central de Reserva (BCR), la industria de la construcción había decrecido un 10.5 % y es un dato que no ha mejorado y no se ha logrado superar en los primeros seis meses. Hemos visto que hay muy poco crecimiento en la parte de la inversión pública, ahorita estamos empezando a ver algunas luces con los pasos a desnivel que se están construyendo, el de Naciones Unidas, ahorita hay una licitación para el del Redondel Masferrer, hay otros temas que se han venido hablando como la reactivación del proyecto El Chaparral, la remodelación del aeropuerto internacional de El Salvador. Sin embargo, hay buenas intenciones pero no hemos logrado concretizar ninguno de estos grandes trabajos que serían los que en realidad vendrían a hacer que la industria de la construcción retome su posición. Sabemos que hay un Fomilenio II pero que en los primeros seis meses ha estado en un proceso de conformación interna en la parte administrativa. Sabemos también que existe el Plan Yucatán, el cual trae ingresos al país, existe la Alianza para la Prosperidad, sin embargo todo esto aún no se ha visto. Eso en la parte de la obra pública. En la obra privada tenemos alrededor de $1,500 millones que están detenidos en este momento por temas de “tramititis”, es más una enfermedad, y eso es lo que nos tiene detenidos alrededor de $1,500 millones en este momento de los cuales $700 millones se podrían haber empezado a ejecutar ya en este año y estamos todavía a la espera que se operativice la Ley de Agilización de Trámites de Construcción que fue aprobada en el 2013, la cual todavía no está funcionando.

 

Con este panorama ¿a qué le apostará el sector en el segundo semestre?

Nosotros aquí haríamos una solicitud a las buenas intenciones y a la intervención que ha habido, principalmente con el vicepresidente de la República, Óscar Ortiz, en su calidad de Comisionado Presidencial para la Inversión Pública y Privada a que nos ayuden a poder agilizar y operativizar la ley de Agilización de Trámites, la cual reduce el tiempo de un poco más de 800 días que se tarda un permiso a 180 días. Ha habido buenas intenciones, diálogos que creemos que son sinceros; sin embargo, pues no se ha logrado todavía meterle el diente a ese tema para poder agilizar y empezar a construir los proyectos.

 

Retomando el tema de El Chaparral, ¿cómo ve Casalco la apuesta para que empresas nacionales participen?

Nosotros lo vemos con muy buenos ojos, el tema propiamente de El Chaparral y la situación legal y jurídica que vemos que ya fue solventada, eso trae buenas noticias al país porque además esto le da la apertura a la administración actual de (la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa) CEL para poder empezar con el proceso de licitación de la represa. Tenemos un convenio con CEL donde damos colaboraciones técnicas y opiniones en cuanto a los proyectos, vemos con buenos ojos que estén intentando desarrollar el proyecto para que se considere a la mayor cantidad de empresas nacionales posibles, porque es un proyecto de gran envergadura. Esto pues traería trabajo para muchas empresas nacionales y muchísimas personas.

 

¿Creen que ya existen suficientes canales de diálogo con el Gobierno? ¿Qué falta para transformar las buenas intenciones en acciones?

Yo creería que los canales están abiertos, de hecho yo no le pudiera decir que no tenemos comunicación con los principales actores, con quien nosotros más comunicación tenemos es, como le mencionaba antes, con el vicepresidente de la República, él ha tenido total apertura y acercamiento con nosotros, ha sido prácticamente nuestro canal directo, tenemos buena relación con el Secretario Técnico (Roberto Lorenzana), los ministros, el presidente de CEL (David López). Creo que para poder agilizar los proyectos y liberar la “tramititis”, se necesita voluntad política para poder librar algunos obstáculos que existen y de esa forma poder desarrollar proyectos.

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