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Invenergy-Matthew-Olive

Tras su presentación oficial como nuevos socios de Energía del Pacífico (EDP), el vicepresidente de Desarrollo para Latinoamérica de la empresa Invenergy, Matthew Olive, compartió algunas de sus impresiones sobre el mercado eléctrico nacional y las condiciones que permitieron su adhesión al proyecto de construcción de una planta de gas natural en el país.

¿Cuánto prevén ustedes como Invenergy que podrían invertir en el proyecto de gas natural?

Tenemos estimaciones de rigor que llega a $800 millones, la mayor parte de eso viene de los bancos en forma de préstamo, pero un 30 % podría venir de los inversionistas, podría ser. Tenemos oportunidad de llevar este capital.

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¿Cuánto tiempo tomó la negociación con EDP para su incorporación como socio mayoritario?

Bueno, son acuerdos muy complejos, varios meses, es un proyecto bastante difícil, pero siempre es productivo.

¿EDP llegó a Invenergy o viceversa?

Veníamos nosotros analizando los mercados eléctricos de países de Centroamérica y países que tienen muy buen potencial de reducir sus precios de energía y encontramos un PPA, un contrato de venta de energía pública que es muy grande y nos interesaba y contactamos a Alejandro (Alle, director ejecutivo de EDP).

Decían ustedes que El Salvador no era la puerta de entrada para Centroamérica que tenían pensada, ¿tenían a otro país en mente?

No, lo que nos interesaba en la región era el potencial de la energía, los costos de la energía. Entendimos que en muchos de los países de la región importan petróleo y lo convierten en energía con generadores ineficientes y con nuestras capacidades en generar energía limpia de forma muy eficiente sabíamos que había oportunidad de añadir valor, tanto para nosotros como para el funcionamiento de los países de la región, pero El Salvador tiene un proyecto maduro y que posibilita la inversión.

¿Creen que El Salvador se parece a otro de los países en los que ustedes están situados?

En alguna manera sí porque la generación es un conocimiento que tenemos y es igual en todo el mundo, pero en Estados Unidos compramos gas de un gasoducto, que es más fácil; el hecho de necesitar una regasificadora e importación de gas y no hay muchos recursos para comprarlo, es más complejo, siempre hay que aprender reglas del mercado nuevos en cualquier proyecto. Eso es nuevo en cada proyecto.

Tras su incorporación al proyecto, ¿han hecho sugerencias para volverlo más eficiente?

Bueno, hay varios cambios que hemos recomendado pero detalles, al alto nivel no hemos cambiado nada. Tenemos políticas de cuidar el medio ambiente y ser un buen socio para comunidades locales, tenemos temas de calendario que podemos estrechar relaciones que tenemos nosotros con proveedores para negociar términos y llevar bancos. Pero de alto nivel no hemos cambiado nada.

¿Qué implica para Invenergy entrar a El Salvador?

Bueno, es un paso importante para nosotros entrar a Latinoamérica, para ser una empresa mundial, más que nacional con varios proyectos afuera. Vemos un futuro, vemos que Latinoamérica va a tener una tendencia de limpiar sus energías en la década que viene y creemos que este proyecto está en la línea de eso.

 

En Latinoamérica, ¿Invenergy tiene metas u objetivos de alcanzar una “x” cantidad de megavatios desarrollados en los próximos años?

No necesariamente, esta es la ventaja de ser una empresa privada, no estamos obligados a hacer cosas que no son inteligentes, vamos a entender cómo es el mercado, podemos actualizarlo con eventos que cambien en el mercado, no estamos comprometidos a unos objetivos. No podemos hacer nada en años en que no tiene sentido y podemos hacer mucho en años que lo tenga.

¿Cómo están viendo el tema regulatorio de nuestro país en el ámbito de energía?

Estamos impresionados en la formulación del mercado eléctrico, tienen un sistema que despacha energía que es más económico y es un sistema que funciona bien y es necesario para tener un proyecto más operativo porque queda la confianza de que van a despachar y eso es necesario para tener un proyecto.

De parte de las autoridades reguladoras, ¿ven disposición para apoyarles?

Bueno, el regulador en Estados Unidos, en Japón, en cualquier parte tienen su trabajo y su trabajo es proteger la integridad del sistema, proteger el medio ambiente, proteger la competitividad del mercado y esas son cosas que nosotros queremos. Los vemos como socios, más que como obstáculos, están intentando hacer cosas correctas para el mercado.

¿Cuál es el compromiso que asumen, de cara a las etapas más avanzadas del proyecto?

Tenemos acuerdos sobre algunas decisiones, cómo fondeamos el proyecto, hacer el cierre financiero, estamos alineados en el proceso de permisos, hacer los análisis que se hablaban de estudios marítimos y geotécnicos, construir las líneas de transmisión y acabar algunas cosas este año.

Perfil

Matthew Olive es el vicepresidente de desarrollo para América Latina de Invenergy. La empresa tiene en su portafolio más de 80 iniciativas de generación eólica, solar y térmica, además de almacenamiento de energía, los cuales cuentan con una capacidad instalada que supera los 10,000 megavatios (MW) de energía. En Latinoamérica cuentan con oficinas en países como México y Perú.

 

 

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