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OPINIONHablar de trabajo “en equipo” motiva, entusiasma, contagia, pero muchas veces “ese equipo” no llena los requisitos para serlo. En el mundo de la política, por ejemplo, cualquier grupo califica como <equipo>.

Ni el tamaño, ni el propósito o la configuración tienen importancia; cualquier reunión de más de dos personas que tengan algo en común, se califica de tal. Una junta de cualquier dimensión parece constituir un válido equipo político. A través del tiempo, las elecciones presidenciales en los Estados Unidos, han dado amplias pruebas del uso inadecuado que se hace del término. Diferentes fórmulas presidenciales se designaban como “equipos”, así como se designa cualquier grupo de liderazgo corporativo de un nuevo presidente.

En todas estas elecciones, la prensa invariablemente manifiesta mucha preocupación por el tema de si los miembros del llamado equipo pueden tener opiniones y filosofías contradictorias sobre cualquier asunto. La cuestión en sí misma ilustra el descuido con que se usa el término. Aún cuando pueda ser válido con respecto a una fórmula presidencial, ciertamente no es pertinente en relación a un equipo de rendimiento, donde los puntos de vista opuestos proveen el esencial <picante del ají>.

Varias campañas políticas son el mayor ejemplo del mal uso que se hace de la palabra. A medida que se intensifica la campaña, oímos hablar mucho del equipo central de cada partido, aun cuando no siempre está claro quiénes lo integran. Hay también potenciales “sub-equipos” para cada partido: de prensa, de redacción de discursos, de propaganda, de selección del futuro nuevo gabinete. La política es un mundo de lenguaje complicado e impreciso donde un “NO”, no necesariamente quiere  decir NO, pero en lo que toca a terminología de equipos, en el mundo de los negocios también es impreciso y el empleo descuidado del término, se ha vuelto costumbre entre políticos, hombres de negocios y dirigentes del mundo de la comunicación.

Muchos de los retos que se les presentan a los dirigentes simplemente no son oportunidades de equipo. Referirse a ellos como tales no solo despista a los observadores, sino que lleva a los actores principales a preocuparse y perder el tiempo tratando de convertirse en equipo.

Es muy raro que un verdadero equipo en la cumbre opere como un solo equipo que los incluya a todos. No hay duda de que tanto los esfuerzos individuales como los colectivos, merecen la atención de los altos ejecutivos. Integrar rendimiento de equipo real con rendimiento de liderazgo ejecutivo, requiere a la vez una clara comprensión de la diferencia entre las dos disciplinas que se necesitan y una firme determinacion de integrar ambas. Es un trabajo arduo, contra intuitivo y que está fuera de la zona de confort de la mayoría de los ejecutivos superiores. Pero el esfuerzo vale la pena.

Es evidente que cualquier líder político gestiona y desarrolla equipos de trabajo: de campaña durante los periodos electorales y de gobierno/oposición durante las legislaturas. De su competencia para hacerlo, dependerá en buena medida la cantidad y calidad de los desempeños y logros alcanzados por el conjunto del equipo de trabajo. Del modo en cómo el director de la orquesta dirija a sus partes componentes, así sonará el sumatorio de las voces del coro que la conforma.

En una reciente aportación de Jessica Hagy en Forbes, puede decirse que son seis los perfiles de colaboradores que deberá desarrollar cualquier líder político que gestione un equipo de trabajo y pretenda su crecimiento: La voz de la inspiración, la voz de la motivación, la voz de la razón, la voz del progreso, la voz de la cooperación y la comunidad, y la voz de la autoridad.

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